Diamo forma alla prossima crescita.
Blue Star Advice è una boutique di consulenza manageriale per le PMI. CFO, Senior Controller e professionisti senior affiancano imprenditori e management nella pianificazione e nel controllo, nella gestione finanziaria e nelle scelte operative. Dalla strategia all’esecuzione, trasformiamo dati e obiettivi in strumenti per decidere e crescere.
Servizi
Le attività, gli strumenti e le esperienze. Seleziona un’azienda cliente per conoscere il progetto e, quando disponibile, ascoltare la videorecensione.
Strategic Planning
Dare una direzione alla crescita, valutarne la sostenibilità e tradurla in scelte. Business plan, marketing plan e valutazione aziendale collegano strategia, mercato e numeri.
Business plan quinquennale
Dagli obiettivi dell’impresa a un piano
economico-finanziario a cinque anni. Costruiamo uno
strumento per valutare crescita, investimenti, sostenibilità
e fabbisogni, utilizzabile dalla direzione e nel confronto
con banche e investitori.
- Analisi storica e modello di business
- Riclassifichiamo i bilanci, leggiamo redditività e struttura finanziaria e definiamo i driver del piano. Colleghiamo catena del valore, supply chain, scelte make or buy e organizzazione.
- Piano industriale e conto economico
- Definiamo priorità strategiche, risorse e ipotesi di sviluppo. Il conto economico previsionale traduce le scelte in ricavi, costi e margini, con una logica zero-based di allocazione delle risorse.
- Patrimonio e investimenti
- Costruiamo lo stato patrimoniale previsionale e il prospetto degli investimenti, includendo immobilizzazioni, capitale circolante e relative necessità di finanziamento.
- Flussi di cassa e KPI
- Il rendiconto finanziario collega risultati e liquidità. Indicatori di redditività, solidità e capacità di rimborso, tra cui EBITDA, PFN e DSCR, aiutano a leggere la sostenibilità del piano.
- Scenario analysis
- Confrontiamo scenari base, prudenziale e ottimistico. Verifichiamo gli effetti di variazioni di volumi, prezzi, margini e tempi di incasso sui risultati e sulla cassa.
- Consegna e aggiornamento
- Consolidiamo executive summary, piano strategico, prospetti e dashboard. Presentiamo il documento e affianchiamo gli aggiornamenti e il collegamento con il budget annuale.
Marketing plan
Analisi di mercato, posizionamento e piano operativo si
incontrano in un percorso che collega obiettivi commerciali,
canali, risorse e misurazione dei risultati.
- Mercato e segmenti
- Analizziamo settore, concorrenti e cliente finale, anche con le cinque forze di Porter e l’analisi SWOT. Individuiamo i segmenti obiettivo e i passaggi della catena del valore.
- Price e Product
- Studiamo sensibilità al prezzo e politiche di pricing per segmento e canale. Valutiamo prodotti e famiglie di prodotto, maturità e innovazione, anche con le matrici di Ansoff e BCG.
- Placement e Promotion
- Definiamo canali distributivi e politiche di comunicazione. Il marketing mix collega distribuzione, comunicazione istituzionale e attività rivolte direttamente al cliente.
- Piano operativo e budget
- Traduciamo la strategia in un calendario di attività, contenuti e campagne. Allochiamo il budget tra media, strumenti, contenuti e risorse, con una pianificazione per periodo.
- KPI e attuazione
- Costruiamo report e dashboard per canale e campagna: contatti, conversioni, CAC e ROAS. Affianchiamo il primo periodo di attuazione e gli aggiornamenti del piano.
Valutazione aziendale
Valutiamo società, gruppi, rami d’azienda o attività
specifiche, chiarendo fin dall’inizio finalità e perimetro:
cessione, acquisizione, conferimento o altre esigenze
societarie.
- Base economico-finanziaria
- Riclassifichiamo i bilanci e normalizziamo gli elementi straordinari o non ricorrenti. Analizziamo posizionamento, mercato e operazioni comparabili.
- Metodi e sensibilità
- Selezioniamo i metodi coerenti con il caso, tra cui DCF e multipli. Verifichiamo come crescita, margini e costo del capitale influenzano la valutazione.
- Relazione e confronto
- Consegniamo una relazione con fonti, ipotesi, calcoli e conclusioni. Supportiamo la presentazione a proprietà, investitori e interlocutori finanziari e il confronto in trattativa.
Alcune esperienze in quest’area
Controlling
Conoscere i risultati, capire da cosa dipendono e decidere come migliorarli. Colleghiamo contabilità, costi, reportistica e pianificazione alle decisioni della direzione.
Contabilità, Amministrazione e Finanza
Rendiamo coerenti contabilità civilistica e gestionale,
processi amministrativi e bisogni informativi della
direzione. Il lavoro parte dall’assetto esistente e arriva
al rilascio del nuovo sistema contabile.
- Piano dei conti e contabilità analitica
- Rivediamo CO.GE. e CO.AN. e impostiamo le logiche di attribuzione dei costi e dei ricavi. Unità di business, centri di costo e commesse rendono leggibile il contributo delle singole attività.
- Processi e automatismi
- Analizziamo cicli attivi e passivi, registrazioni e passaggi approvativi. Identifichiamo le attività da digitalizzare e configuriamo gli automatismi nel gestionale.
- Validazione e avvio
- Condividiamo il modello con il team AFC, verifichiamo la coerenza delle rilevazioni e accompagniamo il passaggio alla nuova operatività.
Reportistica operativa aziendale
Costruiamo un sistema di report e dashboard che collega le
fonti dati alle decisioni di direzione e responsabili di
funzione: finanza, vendite, produzione e logistica.
- Reportistica industriale e commerciale
- Misuriamo efficienza, impiego delle risorse, costi e marginalità. Sul versante commerciale analizziamo vendite per area, cliente, rete e prodotto, oltre ai KPI di marketing.
- Sintesi economico-finanziaria
- Conto economico riclassificato, stato patrimoniale e rendiconto finanziario collegano risultato, solidità e generazione di cassa. Il confronto con storico e previsioni chiarisce l’andamento dell’impresa.
- Dati affidabili e aggiornamento
- Riconciliamo ERP, CRM, gestionali verticali e fogli di calcolo. Utilizziamo Excel, Access e strumenti di Business Intelligence come Power BI e Qlik Sense per automatizzare i report.
- Rilascio e lettura dei risultati
- Validiamo il sistema con gli utenti chiave, definiamo il reporting periodico e formiamo le persone che lo utilizzeranno.
Costing industriale · Manufacturing
Attribuiamo a prodotti, processi e commesse un costo
leggibile e aggiornabile. Colleghiamo materiali, lavorazioni
e costi di struttura per comprendere dove si genera il
margine.
- Distinte base e cicli
- Rivediamo BoM, cicli di lavorazione e centri di costo per reparto o macchina. Definiamo driver di allocazione coerenti per costi variabili e fissi.
- Modello ed ERP
- Costruiamo il sistema di costing nel gestionale o nei modelli aziendali e colleghiamo i dati produttivi per aggiornare i costi.
- Margini e scelte operative
- Analizziamo marginalità per prodotto, famiglia e commessa e supportiamo pricing, listini e decisioni make or buy. Formiamo il team AFC e i controller.
Costing commerciale · Prodotto
Leggiamo il costo effettivo dei prodotti commercializzati e
il margine che rimane dopo acquisto, logistica e
distribuzione, con viste coerenti con il modello
commerciale.
- Componenti del costo
- Analizziamo acquisto, logistica, packaging e sdoganamento. Organizziamo i centri di costo per filiale, canale distributivo o linea di prodotto.
- Margine per articolo e cliente
- Colleghiamo listini di acquisto e dati ERP per automatizzare il calcolo dei margini netti e rendere confrontabili articoli, clienti e canali.
- Utilizzo e manutenzione
- Validiamo il modello e affianchiamo il team nell’utilizzo, nell’aggiornamento dei costi e nella lettura dei risultati.
Costing commerciale · Servizio
Misuriamo il costo delle prestazioni, dei pacchetti e dei
progetti, considerando le risorse assorbite dall’erogazione
e la differenza tra quanto previsto e quanto effettivamente
impiegato.
- Modello di erogazione
- Analizziamo ore, persone, materiali e tecnologia. Definiamo le componenti del servizio e includiamo i costi fissi rilevanti, come software e ammortamenti.
- Standard e consuntivo
- Costruiamo il modello nel gestionale o nel CRM e automatizziamo l’analisi degli scostamenti tra costo standard e costo reale della prestazione.
- Decisioni e formazione
- Rendiamo disponibili le informazioni per leggere la marginalità e affianchiamo il personale AFC nell’utilizzo e nell’evoluzione del modello.
Budgeting
Trasformiamo gli obiettivi dell’anno successivo in un
budget condiviso e misurabile. Coordiniamo le funzioni
aziendali per collegare vendite, capacità produttiva, costi
e risultati attesi.
- Modello integrato
- Costruiamo budget di vendita, produzione e principali aree di costo, definendo driver e responsabilità. Predisponiamo strumenti e dashboard per raccogliere e confrontare le proposte.
- Zero-based e bottom-up
- Rimettiamo in discussione costi e risorse con la logica zero-based. Con l’approccio bottom-up coinvolgiamo le funzioni e allineiamo le proposte alla strategia; ove opportuno integriamo indirizzi top-down.
- Coordinamento e consegna
- Gestiamo il confronto tra business unit e centri di costo, consolidiamo il budget e prepariamo la sintesi per direzione o CDA, con affiancamento al team.
Forecasting
Aggiorniamo le previsioni dell’anno in corso con dati
effettivi e nuove informazioni. Il rolling forecast mantiene
visibile il futuro, con frequenza e orizzonte coerenti con
le esigenze del business.
- Driver e orizzonte
- Definiamo assunzioni, frequenza mensile o trimestrale e un orizzonte rolling di 12–18 mesi. Colleghiamo i contributi delle diverse funzioni al budget esistente.
- Analisi degli scostamenti
- Confrontiamo budget, forecast e actual per spiegare variazioni economiche e di volume, individuare criticità e valutare le azioni correttive.
- Primo ciclo e autonomia
- Costruiamo il modello e la dashboard, completiamo il primo forecast e presentiamo i risultati alla direzione. Affianchiamo il personale nel successivo aggiornamento.
Alcune esperienze in quest’area
- Wall&decòVideo
- P448
- RMD Industries
- MimaneraVideo
- MGS
- 2012 Servizi
- DracoVideo
- Riccione PiadinaVideo
- Caress FlowVideo
- Purò
- Isotex
- Jdrink S.n.c.
- Mengozzi S.r.l.
- F.lli Vitali Lattonieri S.r.l.
- Blacks S.r.l.
- Palazzetti Lelio S.p.A.
- Ratio Consulting S.r.l.
- rvision S.r.l.
- Gamie S.r.l.
- Adrias Online S.r.l.
- Graziani Packaging S.r.l.
Cash Management
Governare la liquidità di oggi e prevedere i fabbisogni di domani. Processi di tesoreria, strumenti e previsioni collegano cassa, capitale circolante e relazioni finanziarie.
Tesoreria aziendale
Dalla mappa dei conti e dei flussi alla previsione dei
fabbisogni: strutturiamo processi e strumenti per governare
liquidità, capitale circolante e relazioni bancarie.
- Diagnosi e pianificazione
- Mappiamo incassi, pagamenti, conti e strumenti bancari. Analizziamo DSO, DPO e rotazione del magazzino per comprendere l’assorbimento di risorse.
- Forecast di cassa
- Costruiamo un modello rolling a 13 settimane e una previsione mensile a 12 mesi. Colleghiamo disponibilità effettive, entrate previste, uscite e possibili piani di rientro.
- Software e cruscotti
- Supportiamo la selezione e l’utilizzo di strumenti come DocFinance, Piteco o modelli Excel strutturati, verificando il collegamento con ERP e home banking.
- Capitale circolante e banche
- Rivediamo politiche di incasso e pagamento e gestione dei crediti. Analizziamo affidamenti, plafond, condizioni, Centrale Rischi e possibilità di rifinanziamento.
- Reporting e decisioni
- Impostiamo il cash monitoring periodico e formiamo il team AFC. La lettura dei flussi aiuta il management a collegare impiego delle risorse, operatività e sviluppo.
System Integration
Mettere in relazione processi, dati e tecnologia. Affianchiamo l’azienda e i partner nell’implementazione dei sistemi e nelle integrazioni che collegano le funzioni operative.
Infrastruttura tecnologica di base
Costruiamo le fondamenta tecnologiche su cui lavorano
persone, documenti e applicazioni. Partiamo dall’assetto
esistente per definire un ambiente coerente con le esigenze
organizzative.
- Assessment e progetto
- Analizziamo infrastruttura, flussi documentali e responsabilità. Definiamo il blueprint funzionale e tecnologico e supportiamo la scelta dei partner.
- Ambienti di lavoro
- Affianchiamo la configurazione di dominio, DNS e spazi aziendali, come Microsoft 365, SharePoint, Google Workspace e file server.
- Migrazione e utilizzo
- Supportiamo raccolta e migrazione dei documenti, organizzazione delle cartelle e formazione di amministratori e utenti fino all’avvio operativo.
Implementazione del gestionale ERP
Affianchiamo l’azienda e i partner tecnologici lungo il
progetto ERP: dall’analisi dei processi alla scelta del
software, dalla progettazione al collaudo e alla
formazione.
- Processi e software selection
- Mappiamo acquisti, produzione, logistica, vendite, amministrazione e controllo. Definiamo il blueprint e confrontiamo le soluzioni con le esigenze effettive.
- Progettazione e personalizzazioni
- Supportiamo la scelta dei moduli, il modello dei dati e gli accessi. Coordiniamo personalizzazioni, verticali e collegamenti con gli altri sistemi aziendali.
- Dati, collaudo e formazione
- Affianchiamo pulizia e migrazione dei dati storici, collaudo funzionale e formazione degli utenti sulle attività operative.
Integrazione Business Intelligence ed ERP
Trasformiamo i dati dei sistemi aziendali in informazioni
significative e coerenti. L’integrazione collega le esigenze
analitiche di direzione e funzioni operative alle fonti
disponibili.
- Architettura e strumenti
- Valutiamo la compatibilità tra ERP e soluzioni BI e progettiamo modello dati, misure, dimensioni e livelli di accesso.
- Pipeline e qualità dei dati
- Supportiamo estrazione, trasformazione e caricamento dei dati, integrazione delle fonti e costruzione del data warehouse aziendale.
- Dashboard e utilizzo
- Sviluppiamo report su KPI, trend, scostamenti e proiezioni. Formiamo gli utenti perché il sistema entri nei processi decisionali.
Integrazione Tesoreria ed ERP
Colleghiamo contabilità, scadenze e dati bancari agli
strumenti di tesoreria, per ridurre i passaggi manuali e
sostenere una pianificazione finanziaria coerente.
- Analisi e selezione
- Raccogliamo le esigenze su incassi, pagamenti, riconciliazioni e previsioni. Confrontiamo le soluzioni rispetto all’ERP, alle banche e ai flussi da gestire.
- Flussi e connettori
- Supportiamo la progettazione dello scambio di partite aperte, scadenze, saldi e movimenti. Affianchiamo configurazione del software e sviluppo dei collegamenti.
- Validazione e formazione
- Supportiamo migrazione dei dati, import dei saldi iniziali e collaudo con tesoreria, AFC e controllo di gestione, fino alla formazione operativa.
Integrazione CRM ed ERP
Mettiamo in relazione vendite, marketing, customer care e
amministrazione, progettando la continuità dei dati tra
gestione commerciale e gestionale aziendale.
- Requisiti e software selection
- Mappiamo le interazioni tra sistemi e i punti di discontinuità. Confrontiamo le soluzioni CRM rispetto ai processi e alla compatibilità con l’ERP.
- Dati e integrazione
- Supportiamo il modello condiviso di clienti, lead, opportunità, ordini e documenti fiscali e la progettazione dei flussi bidirezionali.
- Rilascio
- Affianchiamo configurazione, connettori, migrazione dei dati e collaudo delle integrazioni. Formiamo gli utenti sulle funzionalità operative.
Integrazione MES ed ERP
Colleghiamo produzione e amministrazione, rendendo
disponibili i dati del reparto nei sistemi gestionali e
restituendo alla fabbrica le informazioni necessarie a
operare.
- Processi e dati produttivi
- Analizziamo ordini, distinte base, cicli, avanzamenti, scarti, fermi, manutenzioni e tracciabilità. Selezioniamo le soluzioni compatibili con l’ERP.
- Configurazione e collegamenti
- Supportiamo l’architettura dei flussi e la configurazione di postazioni, centri di lavoro, turni e interfacce operatore.
- Reparto pilota e diffusione
- Affianchiamo il primo rilascio su un’area pilota, il collaudo in ambiente reale e l’estensione progressiva, con formazione del personale.
Alcune esperienze in quest’area
Temporary Management
Il ruolo necessario, per il tempo necessario. Inseriamo competenze di direzione generale, finanziaria, di tesoreria e tecnologica con un mandato definito e un percorso di trasferimento delle conoscenze.
Temporary CEO
Una guida temporanea della direzione generale, con mandato,
obiettivi e deleghe concordati con la proprietà.
Affianchiamo passaggi di crescita, trasformazione e
riorganizzazione.
- Strategia e governance
- Definiamo il piano d’azione, presidiamo il rapporto con soci e board e coordiniamo priorità, investimenti e allocazione delle risorse.
- Persone e risultati
- Guidiamo il team di management, chiarendo obiettivi e responsabilità. Monitoriamo risultati economico-finanziari e KPI e presidiamo le relazioni strategiche.
- Trasformazione e successione
- Coordiniamo progetti straordinari e di sviluppo e trasferiamo competenze al management interno, supportando il passaggio a una guida strutturata.
Temporary CFO
Competenze di direzione finanziaria all’interno
dell’organigramma, per un periodo definito o un numero
concordato di giornate. Il presidio unisce amministrazione,
finanza, controllo e supporto alle decisioni.
- Politiche contabili e team AFC
- Coordiniamo il reparto, i ruoli e le responsabilità e presidiamo l’allineamento tra contabilità civilistica e gestionale, politiche di bilancio e attività dei revisori.
- Controllo di gestione
- Gestiamo contabilità analitica, centri di costo, commesse e margini. Coordiniamo reportistica economico-finanziaria, budget, forecast e analisi degli scostamenti.
- Cassa e istituti finanziari
- Presidiamo flussi effettivi e prospettici, affidamenti, Centrale Rischi e relazioni bancarie, collegando risorse disponibili e necessità operative.
- Strategia e passaggio di competenze
- Affianchiamo il management nel business planning e nelle decisioni strategiche. Formiamo il personale e supportiamo recruiting e onboarding delle figure necessarie.
Temporary CCMO
Un presidio temporaneo dedicato alla tesoreria e al cash
management. Mettiamo sotto controllo i flussi finanziari e
affianchiamo il team nelle decisioni che riguardano la
liquidità.
- Tesoreria operativa
- Allineiamo scadenze di clienti, fornitori, tributi, mutui e leasing e presidiamo un sistema centralizzato di gestione della cassa.
- Previsioni e banche
- Gestiamo budget rolling a 13 settimane, forecast a 12 mesi e scenari su cassa e PFN. Presidiamo linee, plafond e reporting verso gli istituti.
- Situazioni straordinarie e continuità
- Supportiamo la gestione di tensioni di liquidità e la pianificazione dei rifinanziamenti, formando il personale e accompagnando il trasferimento delle responsabilità.
Temporary CTO
Una guida temporanea dell’assetto tecnologico, con un
perimetro concordato con proprietà, CEO e referenti IT.
Colleghiamo priorità aziendali, infrastruttura, fornitori e
progetti di evoluzione.
- Governance e roadmap
- Analizziamo infrastruttura, applicativi, servizi e sicurezza. Definiamo priorità e roadmap, coordinando e razionalizzando i fornitori tecnologici.
- Continuità e operatività
- Presidiamo sicurezza, backup, connettività e servizi essenziali. Il mandato può comprendere supporto agli utenti, help desk e manutenzione quotidiana.
- Evoluzione e competenze
- Guidiamo digitalizzazione, automazione e integrazione dei sistemi. Affianchiamo il personale e supportiamo l’inserimento delle figure IT necessarie.
Alcune esperienze in quest’area
Operations
Dare forma a un modo di lavorare più chiaro, misurabile e condiviso. Dalla mappa dei processi all’organizzazione, accompagniamo progettazione, digitalizzazione e adozione del cambiamento.
Mappatura dei processi
Rendiamo visibile come lavora l’azienda oggi: attività,
persone coinvolte, passaggi tra funzioni e punti di
responsabilità. La mappa condivisa diventa la base per ogni
intervento successivo.
- Rilevazione AS IS
- Intervistiamo process owner e operatori e raccogliamo documentazione sui processi core, di supporto e direzionali.
- Flussi e risorse
- Costruiamo la matrice attività–risorse e diagrammi di flusso con swim lane per ruolo e funzione.
- Responsabilità e consegna
- Formalizziamo la matrice RACI e consolidiamo un repository documentale verificato con chi opera nei processi.
Riprogettazione e standardizzazione
Dalla lettura delle criticità alla definizione di un modo
di lavorare condiviso. Ridisegniamo i processi target e
accompagniamo il passaggio alla nuova operatività.
- Gap e modello TO BE
- Analizziamo la situazione attuale e progettiamo processi target con logica lean, nuove sequenze di attività e responsabilità.
- Procedure e standard
- Realizziamo procedure operative standard, template e documenti che rendano il modello utilizzabile nel lavoro quotidiano.
- Adozione del cambiamento
- Affianchiamo e formiamo il personale, monitoriamo l’adozione e interveniamo sui punti che richiedono correzioni.
Blueprint funzionale e tecnologico
Traduciamo i processi e gli obiettivi di digitalizzazione
in requisiti e scelte tecnologiche. Il blueprint collega ciò
che l’azienda deve fare all’architettura che dovrà
sostenerlo.
- Requisiti e gap analysis
- Analizziamo processi, applicazioni e flussi informativi, raccogliendo le esigenze delle diverse funzioni.
- Architettura e priorità
- Definiamo i sistemi target, le integrazioni, i criteri di priorità e la roadmap tecnologica.
- Software selection
- Prepariamo capitolato tecnico-funzionale e richieste di offerta, organizziamo le demo e affianchiamo il confronto tra proposte.
KPI e governance dei processi
Misuriamo il funzionamento dei processi e definiamo chi
interviene sui risultati. Indicatori, responsabilità e
momenti di verifica entrano in un sistema di governo
condiviso.
- Sistema di indicatori
- Costruiamo l’albero dei KPI di efficienza, qualità, tempi e costi, con target, soglie e responsabilità collegate alla matrice RACI.
- Dashboard e monitoraggio
- Realizziamo cruscotti di processo, anche in Excel o Power BI, e automatizziamo aggiornamenti, segnalazioni e reporting.
- Utilizzo e revisione
- Formiamo le persone nella lettura dei risultati e rivediamo nel tempo indicatori e modello di governance.
Automazione e digitalizzazione
Individuiamo le attività ripetitive che assorbono tempo e
progettiamo processi digitali collegati agli strumenti
aziendali. L’obiettivo è portare le automazioni dentro
l’operatività.
- Opportunità e priorità
- Analizziamo attività a basso valore aggiunto, livello di digitalizzazione e sistemi già utilizzati.
- Workflow e integrazioni
- Definiamo regole di business e flussi approvativi. Integriamo la piattaforma Intelligence Box con gli strumenti esistenti e con quelli ancora da collegare.
- Avvio e formazione
- Accompagniamo il rilascio dei processi digitalizzati e la formazione degli utenti che li utilizzeranno.
Operating model e organizzazione
Allineiamo organizzazione e modo di operare alle esigenze
dell’impresa. L’intervento chiarisce funzioni, deleghe e
coordinamento, accompagnando il passaggio al modello
target.
- Assessment organizzativo
- Analizziamo organigramma, ruoli e responsabilità con proprietà e direzione.
- Modello operativo
- Ridisegniamo funzioni, deleghe e meccanismi di coordinamento e valutiamo il dimensionamento degli organici.
- Transizione
- Definiamo il piano di passaggio e supportiamo l’assegnazione delle responsabilità e l’avvio della nuova organizzazione.
Alcune esperienze in quest’area
M&A Advisory
Affiancare le decisioni che cambiano il perimetro dell’impresa. Supportiamo proprietà e management nei percorsi di vendita e acquisizione, dalla preparazione all’esecuzione dell’operazione.
M&A Sell-Side · Financial Advisor
Affianchiamo la proprietà nella preparazione e nella
gestione di una cessione, totale o parziale, o dell’apertura
del capitale. Il percorso segue obiettivi e perimetro
concordati, dalla preparazione al closing.
- Preparazione dell’operazione
- Raccogliamo la documentazione, normalizziamo i dati economico-finanziari e predisponiamo il materiale di presentazione per gli investitori.
- Ricerca delle controparti
- Identifichiamo potenziali acquirenti industriali e finanziari e costruiamo long list e short list condivise con la proprietà.
- Offerte e due diligence
- Supportiamo la valutazione delle manifestazioni d’interesse e la selezione della controparte. Coordiniamo la data room e il confronto durante la due diligence dell’acquirente.
- Negoziazione e closing
- Affianchiamo il confronto sulla struttura economica e contrattuale, coordinando gli interlocutori fino alla firma, agli adempimenti finali e al passaggio delle quote.
- Fase di transizione
- Supportiamo il passaggio di consegne e il periodo di affiancamento, in coordinamento con proprietà e stakeholder dell’operazione.
M&A Buy-Side · Financial Advisor
Supportiamo chi vuole crescere attraverso acquisizioni,
dalla definizione del target all’integrazione. Mettiamo in
relazione obiettivi industriali, valutazione e struttura
finanziaria dell’operazione.
- Strategia e ricerca del target
- Definiamo il profilo delle aziende da ricercare e costruiamo una selezione coerente con settore, dimensioni, localizzazione e obiettivi di sviluppo.
- Valutazione preliminare
- Analizziamo le informazioni disponibili, il potenziale delle sinergie e la valutazione. Supportiamo la formulazione di una manifestazione d’interesse non vincolante.
- Due diligence e struttura
- Coordiniamo il lavoro degli specialisti finanziari, fiscali, legali e operativi. Valutiamo rischi, struttura finanziaria e meccanismi economici di aggiustamento del prezzo.
- Closing e integrazione
- Affianchiamo la verifica delle condizioni, gli adempimenti finali e il trasferimento delle quote, accompagnando la successiva integrazione operativa e gestionale.
